Cahiers de la Fondation

Issue: 73-74, Interaction des dialogues sociaux en Europe dans le cadre de la stratégie de Lisbonne

• Une démarche ouverte  9 - 10
  Moreau, Jacques

Bilan et réalités actuelles. La stratégie de Lisbonne, le passé et le présent

• Un bilan contrasté  15 - 20
  Levet, Jean-Louis
• L’avenir de la stratégie de Lisbonne : une méthode dépassée ?  21 - 26
  Mistral, Jacques

Bilan et réalités actuelles. Le dialogue social européen et ses interactions

• Une influence réciproque grandissante  29 - 37
  Mias, Arnaud
• Le dialogue social européen et la stratégie de Lisbonne : une certaine incompatibilité  39 - 43
  Pochet, Philippe
• Intégrer les acteurs sociaux dans le processus décisionnel  45 - 49
  Ziegler, Francois
• Aborder ensemble les nouveaux défis de la société européenne  51 - 55
  Windey, Paul

L’accord-cadre télétravail

• Une nouvelle gouvernance dans le système européen des relations professionnelles  59 - 62
  Welz, Christian
• Une étape importante dans l’évolution du dialogue social de l’après Maastricht  63 - 67
  Lapeyre, Jean
• Reconnaître la dimension collective de la lutte contre le stress  71 - 73
  Adamczyk, Slawomir

L’accord-cadre stress

• L’expérience Solvay  75 - 78
  Gaudriot, Jean-Claude
• L’Europe, pionnière dans ce domaine  79 - 81
  Malys, Jean-Louis
• Accords européens et application française : le cas de l’accord stress  83 - 87
  Molgo, Charles-Louis

Le code de conduite textile transposé dans les conventions nationales

• Genèse de l’accord cadre textile/habillement au niveau européen  91 - 94
  Itschert, Patrick

La flexicurité

• La flexicurité : où en sommes-nous et où la crise nous emmène-t-elle ?  97 - 104
  Wilthagen, Ton
• Le dialogue social : un moyen d’influencer les choses dans le bon sens  103 - 104
  Ségol, Bernadette
• La déclaration commune Eurociett/UNI-Europa : atteindre un juste équilibre entre la protection du travailleur intérimaire et le rôle de l’intérim dans le marché du travail européen  105 - 107
  d’Avezac de Moran, Tristan
• Le modèle de flexicurité danois  109 - 114
  Grøn Fabech, Niels
• Refonte de la Directive cosmétiques et enjeux transsectoriels de la « Chimie » et de la « Coiffure » en matière de santé et de sécurité  115 - 119
  Degryse, Christophe

Débat

• Questions autour de la stratégie de Lisbonne et de la MOC  121 - 124
  ,
• La flexicurité  125 - 125
  ,
• Impact du dialogue social  127 - 119
  ,

Effets et conséquences de l’interaction des dialogues sociaux en Europe dans...

• Les relations entre les organisations sectorielles européennes et leurs membres nationaux : quatre types d’enjeux  133 - 139
  Léonard, Evelyne
• Participer à façonner une stratégie qui réponde aux besoins des salariés et des entreprises  141 - 146
  Cerutti, Maxime
• Développer un dialogue social équilibré et autonome  147 - 151
  Savoini, Ilaria
• Des interactions réelles mais limitées  153 - 156
  Rudelli, Delphine
• Dialogue social et négociations collectives en Europe centrale et orientale  157 - 162
  Kàdàr, Zsuzsa
• La situation en Suède  163 - 165
  Hult, Stefan
• L’impact du dialogue social européen sur les comportements des acteurs : l’exemple de la mise en oeuvre au Royaume-Uni des accords des partenaires sociaux européens  167 - 170
  Wright, Jan
• Élaborer de la norme sociale et économique dans un rapport juridique sécurisé par  171 - 174
  Lemaître, Marie-Françoise
• Un exemple d’interaction de dialogue social transnational dans la pratique des acteurs et l’élaboration des normes sociales : l’accord mondial sur la responsabilité sociale du groupe EDF  175 - 179
  Caron, Bernard

Débat

• Quel est l’intérêt des partenaires sociaux à négocier au niveau européen ?  181 - 184
  ,
• Penser et faire autrement  185 - 189
  ,

Quels futurs pour un dialogue social plus efficace aux différents niveaux, de l’Europe

• Les défis actuelsdudialogue social européendupoint de vue del’ECEG  193 - 196
  Pelin, Jean
• Quels futurs pour un dialogue social plus efficace aux différents niveaux, de l’Europe à l’entreprise ?  197 - 200
  Laurent, François
• La perspective autrichienne  201 - 202
  Riedmann, Christoph .
• Le dialogue social, un atout pour les salariés et les entreprises ? L’exemple d’AESCOOMED (Association pour l’Europe Solidaire et la Coopération en Méditerranée)  203 - 206
  Renucci, Jean-Francois
• Mettre plus en évidence l’importance du dialogue social dans la politique sociale européenne  207 - 211
  Räder, Evelyn
• Le dialogue social est appelé à jouer un rôle de plus en plus important dans l’Union européenne  213 - 214
  Mühl, Lutz

Débat

• Une initiative complémentaire  215 - 216
  ,

Conclusion

• Les partenaires sociaux sont-ils en mesure de prendre les dispositifs capables d’enrichir le dialogue social européen ?  217 - 219
  Moreau, Jacques